吳福勝深入聚酯分廠督導大修工作    

6月28日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入聚酯分廠大修現(xiàn)場檢查指導工作，實地查看一線檢修進度，詳細了解任務完成情況。

在檢修現(xiàn)場，吳福勝重點查看了終縮聚釜、第二預縮聚釜等關鍵設備，詳細了解設備運行狀況和檢修進度。針對現(xiàn)場檢查情況，吳福勝提出四點要求。

一要全面徹底開展檢修工作。分廠要抓住檢修窗口期，對設備進行全面“體檢”，本著嚴細實的態(tài)度，對各個系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進行仔細排查，做到全覆蓋，不留死角，重點排查關鍵設備重要部位潛在隱患，拿出具體解決措施，確保設備檢修后性能達到最優(yōu)狀態(tài)，為后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供保障。

二要深化設備技術(shù)研究。組織技術(shù)人員對拆解下來的設備部件內(nèi)部構(gòu)造、其工作原理進行深入細致研究。以此次檢修為契機，深入分析設備劣化規(guī)律，加強動態(tài)監(jiān)測與預防性維護，注重檢修經(jīng)驗的積累與固化，優(yōu)化檢修作業(yè)程序，不斷提升設備安全生命周期管理水平。同時通過工藝優(yōu)化、參數(shù)調(diào)整等技術(shù)手段，切實降低過渡料產(chǎn)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

三要嚴格把控檢修質(zhì)量。建立全過程質(zhì)量管控體系，對需要維修更換的設備嚴把材料質(zhì)量關，嚴把裝配質(zhì)量關。檢修要做到一絲不茍精益求精，特別是對一些關鍵設備、重要設備檢修要優(yōu)化標準作業(yè)程序，注重檢修質(zhì)量。質(zhì)量是檢修成果的保障，務必嚴格執(zhí)行工藝標準，做好過程控制和把關，加強監(jiān)督強化關鍵設備驗收標準，確保檢修后設備性能全面達標，運行效率顯著提升。

四要筑牢安全環(huán)保防線。安全操作規(guī)程是鐵律，容不得半點僥幸。每個環(huán)節(jié)都要責任到人，每個步驟都要規(guī)范操作，必須確保“零事故”。要始終牢記安全是前提檢修原則，嚴格落實安全環(huán)保各項措施，加強全過程安全監(jiān)督，確保檢修過程安全可控、環(huán)保達標。

吳福勝強調(diào)，此次大修事關公司全年生產(chǎn)目標實現(xiàn)，分廠上下要高度重視，以高度的責任感和使命感推進工作；同時要發(fā)揮好黨建引領作用，積極做好防暑降溫、后勤保障各項工作，確保按期高質(zhì)量完成檢修任務。

吳福勝到有機分廠開展專題調(diào)研    

6月30日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝走進有機分廠，圍繞“大干三季度，全年奪勝利，有機怎么干”主題展開專題調(diào)研，分廠領導班子成員參加。

座談會上，班子成員結(jié)合各自分管的提產(chǎn)降耗、質(zhì)量攻關、設備改進、職工教育等工作進行匯報，堅持問題導向，查擺存在的不足。

大家發(fā)言的過程中，吳福勝解疑釋惑，幫助分廠班子成員提高認識。對內(nèi)部管理存在的問題，提出嚴肅批評，責令限期整改，并當場協(xié)調(diào)解決有關事項。就有機分廠如何開展好“大干三季度，全年奪勝利”活動，吳福勝提出三點意見。

一要總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。近期組織召開新線投產(chǎn)一周年總結(jié)會，系統(tǒng)梳理 6 萬噸裝置投產(chǎn)以來的經(jīng)驗與不足，從生產(chǎn)管理、工藝對標、技術(shù)攻關等方面進行深入分析，認真比對前后系統(tǒng)存在的差距，為后續(xù)項目建設與生產(chǎn)經(jīng)營筑牢根基。

二要鼓足干勁，全力沖刺。要有問題不解決誓不罷休的斗志，對制約產(chǎn)量、質(zhì)量、品種等問題，及時加以解決。提高創(chuàng)新意識和能力，積極探索生產(chǎn)優(yōu)化路徑，聚焦超低粘PVA等高附加值產(chǎn)品，摸索方法，深挖潛力，將產(chǎn)量攻關作為大干三季度的重中之重，努力實現(xiàn)開滿開足、開出水平。

三要錘煉作風，示范引領。深入貫徹中央八項規(guī)定精神，領導班子成員要以上率下，帶頭發(fā)揚有機分廠光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，“想干事、能干事、干成事”，甩開膀子大膽干。要多到職工身邊，提高職教工作實效，以高質(zhì)量管理錘煉高素質(zhì)隊伍，團結(jié)帶領廣大職工奮力推進分廠各項工作。